Интервью генерального директора ОАО «НМЗ»

Елена Кравченко: «Ситуация сложная, но решаемая»

      В конце марта новым генеральным директором ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» была назначена Елена Кравченко. Топ-менеджер новой формации, она пришла на предприятие со своими идеями и планомерно начала превращать их в жизнь.

      - Елена Эдуардовна, насколько сильно финансовый кризис отразился на деятельности вашего предприятия?

      - Разумеется, он затронул работу завода так же, как и везде. И, конечно, было бы удобно сослаться на этот пресловутый кризис как на главную причину всех проблем на машзаводе. Но ситуация, на мой взгляд, более глубинная, и непростое состояние предприятия обусловлено в том числе структурным кризисом отрасли в целом. Почему он проявился в большей степени именно на машзаводе, понятно: наше предприятие по большинству контрактов является головным исполнителем, основным сборщиком, то есть, по сути, связующим звеном между кооперацией и заказчиком, поэтому и страдает больше других. Надо понимать, что «оборонка» - это достаточно закрытая сфера, и если рыночные отрасли быстрее внедряли новые системы управления, то на предприятиях оборонного комплекса эти процессы несколько затянулись.       Для того чтобы производство могло развиваться и наша продукция удовлетворяла требованиям заказчика, чтобы мы не опаздывали по технологическим и техническим критериям, нужно подтянуть в том числе систему управления по всем аспектам: управлению персоналом, финансам, системе поставок и закупок, капитальным вложениям, техническому переоснащению.

      - Разрабатывались ли руководством предприятия какие-либо меры антикризисного характера, дабы смягчить ситуацию?

      - Да, в настоящий момент разрабатывается план оздоровления. В июле текущего года, после проведения общего собрания акционеров, которое состоялось 19 июня, планируется вынесение плана оздоровления на согласование советом директоров ОАО «НМЗ». После согласования этот план также ляжет в основу переговоров ОАО «НМЗ» с основным кредитором - Волго-Вятским банком Сбербанка России и правительством Нижегородской области по возможности реструктуризации задолженности предприятия перед банком сроком на 5 лет и более. Реализация плана позволит в значительной степени улучшить финансовую ситуацию на предприятии.

      - Расскажите о производственно-экономических показателях работы предприятия за первые пять месяцев этого года.

      - В целом мы наблюдаем некоторое падение объемов производственной программы по сравнению с аналогичными показателями прошлого года. В основном это связано с уменьшением объема как гособоронзаказа по линии ПВО, так и экспортной составляющей. Однако руководство завода работает по привлечению новых заказов не только по основному производственному профилю деятельности, но и по гражданской тематике, а также другим направлениям. Основная задача, которая сейчас стоит перед нами, - это существенное увеличение объема заказов при одновременном повышении их нормы рентабельности. Данные мероприятия позволят более оптимально загрузить производственные мощности и обеспечить персонал работой при улучшении качества портфеля заказов и повышении нормы прибыльности предприятия.

      - Соблюдаются ли партнерами взятые на себя договорные обязательства?

      - Наши взаимоотношения с партнерами можно разделить по двум направлениям - это работа с заказчиками и поставщиками. Поскольку у завода достаточно большое количество поставщиков как материалов, так и комплектующих, это направление в период кризиса весьма проблематичное.       Основными партнерами завода в сфере комплектации являются Марийский машиностроительный завод, Московский радиотехнический завод, Брянский автомобильный завод, завод радиотехнического оборудования и другие, их порядка десяти. Буквально со всеми ведутся переговоры по ключевым позициям. Во-первых, это цена комплектующих и условия оплаты за поставляемую продукцию, во-вторых, это вопросы, связанные с качеством продукции. До сих пор у завода возникает достаточное количество рекламаций на качество поставляемой предприятию продукции при том, что зачастую продукция к моменту получения уже оплачена и сроки поставки жестко коррелируют со сроками отгрузки конечной продукции. До сих пор большинство проблем такого рода весьма негативно сказывалось на обязательствах завода перед заказчиками, а значит, и на финансовой составляющей контрактных отношений с ними. Задача руководства ОАО «НМЗ» - в корне изменить ситуацию, и по данным вопросам ведется весьма напряженная работа.

      - Как обстоит ситуация с кадрами? Приходилось ли прибегать к сокращениям в период кризиса и планируются ли сокращения в ближайшее время?

      - Мне хотелось бы отойти от термина «сокращение», потому что в данном случае правильнее будет использовать термин «оптимизация». У нас есть направления, в которых сейчас работают низкоквалифицированные кадры, и их численность нам кажется избыточной. И если на предприятии и будут производиться некие кадровые перестановки, то они будут обусловлены не тенденциями к сокращению, а квалификационными требованиями.       Поскольку планируется и уже частично реализуется автоматизация большинства процессов на предприятии, возникает необходимость привлечения персонала с более высокой квалификацией, чем та, которая сейчас имеется в наличии. В основном, оптимизация будет проходить среди административно-управленческого персонала. Руководство завода намерено развивать производство, следовательно, неизбежно потребуются инвестирование в кадровый резерв и повышение квалификации специалистов и рабочих как за счет внутренних резервов, так и подбора новых специалистов.       В настоящее время уже запланирован комплекс мер по разным направлениям, для привлечения и сохранения на заводе лучших специалистов. Он включает в себя различные составляющие: мотивирующая система оплаты труда, привлекательные программы медицинского страхования и пенсионного обеспечения, программы развития и обучения персонала. Например, анализируя ситуацию на Нижегородском машиностроительном заводе, мы пришли к выводу, что область медицинского обслуживания является одной из проблемных зон: количество потерянных рабочих дней из-за временной нетрудоспособности заводчан серьезно превышает среднестатистические нормы, в то же время на содержание заводской поликлиники расходуются значительные средства. Поскольку здоровье работника и его трудоспособность является для руководства завода одной из приоритетных задач, 1 мая ОАО «НМЗ» был выбран альтернативный метод решения данной проблемы: заключен договор со страховой компанией «Ингосстрах» на оказание медицинских услуг в системе добровольного медицинского страхования.       Также сейчас предприятие проводит выбор пенсионного фонда, который смог бы разработать для сотрудников ОАО «НМЗ» привлекательные пенсионные программы, способствующие дополнительной защите интересов наших сотрудников и обеспечению им достойной старости.

      - Как бы вы в целом оценили социальную обстановку на предприятии на сегодняшний день?

      - Как позитивную. Конечно, есть некоторая социальная напряженность в связи с незначительной задержкой по срокам выплаты заработной платы и той финансовой ситуацией, в которой завод находится в настоящее время. Но что меня радует как руководителя завода - это осознание в коллективе одной простой мысли: ситуация на заводе сложная, но она решаемая, и только совместные повседневные усилия, когда каждый из нас вносит свой посильный вклад в общее дело, смогут улучшить наше положение для того, чтобы развиваться в будущем.