АК&М, Снежана Иванова,
20.10.2003

Развиваться можно и под государственным контролем, - гендиректор Нижегородского машзавода Игорь Григорьев

Нынешний год может стать для Нижегородского машиностроительного завода (НМЗ) знаменательным: впервые за несколько последних лет предприятие полностью загружено заказами. НМЗ планирует втрое увеличить объем производства и закончить год с прибылью. Но это не значит, что на предприятии решены все проблемы, а самому машзаводу обеспечено безоблачное будущее. По словам генерального директора НМЗ Игоря Григорьева, в этом и последующих годах предстоит немало сделать, чтобы ситуация оставалась стабильной.

Игорь Григорьев: В 2001 году "Нижегородский машзавод" вошел в государственный концерн ПВО "Алмаз-Антей". Вновь созданная структура взяла на себя функции обобщения госзаказа, работы с Минобороны и проведения самостоятельной внешнеторговой деятельности. Когда в августе текущего года в Нижнем Новгороде проходило совещание с участием вице-премьера Бориса Алешина, обсуждался вопрос о вхождении нашего предприятия в другой создаваемый концерн - "Артиллерийские системы". В итоге мы пришли к заключению, что нет никакого смысла предприятию, которое уже входит в один концерн, входить в другой, для чего придется искусственно дробить производство, что-то выделять в обособленные бизнес единицы. Гораздо проще этим интегрированным структурам наладить взаимодействие между собой. Когда будет сформирован концерн "Артиллерийские системы", мы будем работать по договору с теми предприятиями, которые войдут туда. Две госструктуры всегда договорятся между собой. В любом случае, в стороне мы не останемся, будем активно участвовать в интеграционных процессах и взаимодействовать со многими предприятиями.

Несмотря на то, что Нижегородский машзавод входит в государственный концерн, доля госзаказа в общем объеме производства пока не существенна. Приблизительно две трети доходов предприятие получает от экспорта вооружений. Значительный прирост объемов дает выполнение контракта по системе С-300. Уникальный российский зенитно-ракетный комплекс по многим показателям значительно лучше зарубежных аналогов.

ИГ: Самостоятельно продавать за границу нашу продукцию мы не имеем права, только через "Рособоронэкспорт". Предпосылок к росту госзаказа я пока не вижу. Исходя из программы Минобороны, рассчитанной на 10 лет вперед, мы ожидаем, что ощутимые заказы могут появиться после 2005 года. Мы готовимся к этому, идет модернизация оборудования, освоение производства нового поколения военной техники, завод участвует в опытно-конструкторских работах. Средств, которые выделяет Минобороны на освоение новой техники, явно недостаточно. Поэтому по некоторым изделиям, которые имеют хорошую перспективу на внешнем рынке, мы, не дожидаясь средств от государства, вкладываем собственные. Например, по артиллерийским системам. Мы уверены, что вложенные средства окупятся за счет продаж, за границей наша продукция конкурентоспособна и по многим позициям превосходит мировые аналоги. Сейчас на предприятии осваивается ряд перспективных антенно-аппаратных комплексов, разработанных ННИИРТом. Изготовление этой продукции идет по госзаказу и финансируется Министерством обороны. Техника имеет определенную перспективу как на получение госзаказа в дальнейшем, так и хороший экспортный потенциал. Другое важное направление нашей деятельности - выпуск оборудования для атомной промышленности (атомные корабельные установки, реакторы для АЭС). После Чернобыльской аварии в России долгое время не строили атомные станции, поэтому и на заводе выпуск реакторов был приостановлен, так как наша продукция - это реакторы чернобыльского типа и реакторы на быстрых нейтронах. Хотя ежегодно предприятие выпускает определенный объем запчастей для АЭС, что приносит нам порядка 6 млн. рублей в месяц. В марте этого года досрочно выполнен контракт на поставку оборудования для строящей АЭС в Китае. Сейчас аналогичная АЭС строится в Индии, но нам оборудование не заказали, так как строительство курируют структуры Кахи Бендукидзе, вследствие чего заказы были перераспределены в том числе и на предприятия, до сих пор не имевшие опыта производства оборудования для атомной промышленности.

Для оборудования, которое поставляется на АЭС, основным критерием является качество и надежность. Естественно, это стоит огромных денег. НМЗ работает по атомной тематике с самого начала. О надежности техники машзавода говорит, например, такой факт: когда взорвалась подлодка "Курск", реактор уцелел и утечки радиации не последовало. Даже конструкторы, разработавшие реактор для АПЛ, не закладывали такой запас прочности, но реактор оказался надежнее, чем предполагалось. Все реакторы, стоящие на кораблях ВМФ России, произведены на нижегородском машзаводе. Существует целевая программа, по которой государство оказывает поддержку предприятиям, выполняющим госзаказы на производство атомного оборудования: основные фонды таких заводов обновляются ни бюджетные средства. На совещании у вице-премьера российского правительства Бориса Алешина всем заинтересованным ведомствам было дано поручение разработать программу поддержки строительства атомной техники на НМЗ. Это поручение сейчас исполняют в Минатоме, государственных Агентствах, и госконцернах. В ноябре основные параметры программы должны быть озвучены.

ИГ: Целевые средства, выделяемые Минобороны, предприятие направляет на модернизацию производства и обновление оборудования. По действующему законодательству оборонное предприятие, получающее безвозмездные инвестиции от государства, должно провести допэмиссию на величину полученных средств и закрепить эти акции за государством. На годовом собрании акционеров в апреле этого года вопрос о допэмиссии "не прошел". На наш взгляд, эта эмиссия достаточно мелка (3-4% уставного капитала) и ничего не решает для государства, а при этом необходимо пройти много разных юридических процедур. Во-вторых, концерну "Алмаз-Антей" (у него 51% голосующих акций) объективно невыгодно проводить такую эмиссию, потому что это размывает пакет концерна. Хотя можно провести эмиссию в пользу государства, а потом этот пакет передать в "Алмаз-Антей". Сейчас мы прорабатываем вопрос о том, как получить государственные инвестиции без допэмиссии, поскольку контрольный пакет НМЗ и так находится у госконцерна.

Выпуск гражданской продукции - также одно из перспективных направлений деятельности предприятия, хотя конверсионные программы на предприятиях ВПК всегда имели более низкую рентабельность. чем производство спецтехники. На НМЗ налажен выпуск газовых теплоцентралей для обеспечения теплом и горячей водой небольших поселков и жилых домов городского типа, автоматизированных блочных котельных, а также водогрейных котлов. Теплотехника работает во многих населенных пунктах нашей и других областей и таких городов как Нижний Новгород, Казань, Чебоксары, Дзержинск, Йошкар-Ола, Владимир и других. И хотя в этом сегменте рынка конкуренция очень велика, машзавод ставит перед собой задачу стать лидером.

ИГ: Для этого у нас есть все предпосылки: оригинальные конструкторские разработки, высокие технические характеристики, самый высокий КПД среди отечественных отопительных систем. Кроме того, при установке таких систем выбросы в атмосферу в несколько раз ниже предельно допустимых. Используем передовые решения по теплообмену, позаимствовали из тех разработок, которые применяются при производстве атомной техники. На наш взгляд, этот рынок имеет большую перспективу. У нас в стране много мазутных котельных, а замена одной мазутной котельной на нашу позволяет только на снижении эксплуатационных расходов окупить это оборудование максимум за 1,5 года. Заказчиками являются в основном городские и районные администрации, а также отдельные предприятия. Пока выпускаем от одной до трех котельных в месяц, но поставили задачу увеличить производство в несколько раз. Одна котельная мощностью 2,5 МВт стоит 2,7 млн. рублей.

Другим серьезным направлением работы НМЗ является сотрудничество с нефтедобывающими компаниями. Предприятие занимает примерно 10% российского рынка установок по ремонту скважин. Установка грузоподъемностью до 40 тонн фактически представляет собой передвижную буровую на шасси КРАЗа, УРАЛа, трактора или КаМАЗа.

ИГ: Наши установки мы поставляем практически всем нефтяным компаниям, выдерживая жесткую конкуренцию. Приходится участвовать в тендерах, где-то выигрываем, где-то проигрываем. Среди наших заказчиков - "Сургутнефтегаз", "Татнефть", "Славнефть". У нас есть новые разработки в этом направлении с использованием дополнительного оборудования, основанного на действии инфразвука, для увеличения отдачи нефтяных пластов.

Ни один российский завод не в состоянии выжить без инвестиций в обновление основных фондов. В этом году на НМЗ введена система бюджетирования, анализу были подвергнуты все действующие производства. В результате было принято решение об остановке мартеновского и прокатного цехов по причине их низкой экономической эффективности. При тех объемах, которые потребляет завод, гораздо выгоднее покупать метши на стороне. Инвестиции, необходимые для обновления собственных мощностей по выплавке стали, очень велики и, судя по всему, нецелесообразны.

ИГ: До 2005 года мы планируем инвестировать 270 млн. рублей в модернизацию производства. Программа предусматривает приобретение более 6О единиц нового оборудования и обновление 30 имеющихся станков. Она будет реализована в первую очередь за счет собственных средств с привлечением банковских кредитов. В первую очередь будет реконструировало штамповочное оборудование и обрабатывающие центры. В частности, в ближайшие месяцы планируется подписать контракт на поставку листоштамповочного оборудования с некоторыми японскими и итальянскими компаниями. Кроме того, на одном из российских станкостроительных заводов будет приобретено оборудование для обрабатывающих центров.