ВПК, Михаил ТУЛЬЕВ
22.10.2003

ТРИ СЛАГАЕМЫХ УСПЕХА

НИЖЕГОРОДСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД ЗАНИМАЕТ ЛИДИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ

Игорь Григорьев. Фотоархив "ВПК" Машиностроение является ведущей отраслью экономики страны, оказывающей значительное влияние на решение экономических, социальных и научно-технических проблем. Усиление роли государства в процессе формирования промышленной политики создает предпосылки для повышения активности и осуществления структурных изменений в производственном секторе. Редакция начинает цикл публикаций о предприятиях машиностроительного комплекса России. Сегодня мы представляем в этой рубрике Нижегородский машиностроительный завод ("НМЗ"). Профессионалам он известен как один из основных производителей зенитных ракетных систем С-ЗОО, артиллерийских систем и атомных реакторов. В годы экономического кризиса "НМЗ" сумел выработать правильную стратегию развития. Сохранение производственного потенциала по основному профилю, основательное изучение рынка, производство наукоемкой техники для перспективных отраслей народного хозяйства и постоянное совершенствование системы качества - вот основные принципы, по которым работает завод сегодня. О состоянии дел на предприятии и его перспективах рассказал в интервью "ВПК" генеральный директор ОАО "НМЗ" Игорь Григорьев.

- Игорь Геннадьевич, по мнению специалистов, конверсия на предприятиях оборонного комплекса закончилась. Идет увеличение производства военной техники. А как на самом деле обстоят дела?

- То, что произошло в начале 90-х годов, только с очень большой натяжкой можно назвать конверсией Если под "конверсией" понимать планомерный процесс перевода военных предприятий на выпуск гражданской продукции, то ничего подобного не было - просто резко сократили долю оборонного заказа. В общественно-политических изданиях долгое время формировалось мнение, что высокотехнологичные предприятия оборонного комплекса перешли на производство кастрюль, лопат из титана и прочей примитивной техники Этого не было ни на нашем заводе, ни у коллег по отрасли Мы вели поиск близкой по тематике продукции. В достаточно короткие сроки специалистами ЦКБ были разработаны опытные образцы и освоено серийное производство техники для различных отраслей народного хозяйства. В области теплотехники налажен выпуск газовых теплоцентралей для обеспечения теплом и горячей водой небольших поселков и жилых домов городского типа; автоматизированных блочных котельных тепловой мощностью от 0,64 до 3,0 МВт Конструкция горелки этих изделий обеспечивает максимальное сгорание газа, выхлопы вредных веществ во много раз меньше допустимых норм В результате мы добились не только существенных результатов по экологии, но и увеличили коэффициент полезного действия Теплоцентраль ТМА-2,5 вошла в список ста лучших товаров России. На отечественном рынке присутствуют различные котельные российских и зарубежных производителей, но мы уверены в качестве своих изделий и связываем с этим направлением большие перспективы В частности, на заводе идет реализация долгосрочной программы развития теплотехники, рассчитанная до 2005 года. Котельные нашего производства успешно работают в Нижегородской, Кировской, Ивановской и других областях Есть интерес к ним в странах ближнего зарубежья. Так и по другим направлениям были определены виды продукции, которые соответствуют квалификационным требованиям нашего коллектива, уникальному оборудованию и технологиям предприятия Сейчас мы производим установки для ремонта газовых и нефтяных скважин, которые хорошо зарекомендовали себя в Татарстане, Сургуте, на Сахалине Для МЧС производим манипуляторы специального назначения, для добывающей промышленности - угольные очистные комбайны нового поколения.

- И все же вашей основной продукцией является военная техника...

- Да завод у нас оборонный и создавался для производства артиллерии. Наши артиллерийские системы успешно конкурируют на мировом рынке. Важнейшим для нас является направление, связанное с техникой для противовоздушной обороны. Мы выпускаем основные составляющие зенитных ракетных систем С-300. Организовано производство антенно-аппаратного комплекса нового поколения.

- Ваш завод известен как производитель оборудования для атомной промышленности. Эта тематика развивается?

- После Чернобыльской аварии в России долгое время не строили атомные станции, поэтому и на заводе выпуск реакторов был приостановлен. Ежегодно предприятие выпускает определенный объем запчастей для АЭС, что приносит нам около 10 млн. рублей в месяц. В марте этого года досрочно выполнен контракт на поставку оборудования для строящейся АЭС в Китае. Сейчас аналогичная АЭС строится в Индии, но нам оборудование не заказали, так как строительство курируют структуры Кахи Бендукидзе, вследствие чего заказы были перераспределены, в том числе и на предприятия, которые до сих пор не имели опыта в производстве оборудования для атомной промышленности. Ключевую роль в этой сфере играет фактор надежности. О надежности техники нашего завода говорит, например, такой факт когда произошла трагедия на подлодке "Курск", реактор уцелел и утечки радиации не последовало. Установка, как говорят специалисты, сработала "штатно", что позволило избежать еще больших масштабов трагедии Все реакторы кораблей ВМФ России произведены на Нижегородском машзаводе.

- Как вы оцениваете перспективы увеличения государственного заказа?

- Завод входит в государственный концерн, но доля госзаказа в общем объеме производства незначительна. Основную долю доходов, приблизительно две трети, предприятие получает от экспорта специальной и гражданской продукции. Предпосылок к росту госзаказа в ближайшее время я пока не вижу. Программа Минобороны, рассчитанная на 10 лет вперед, предусматривает возможности по его формированию. Исходя из нее мы ожидаем, что ощутимые заказы могут появиться после 2005 года. Мы готовимся к этому, идет процесс модернизации оборудования, освоения производства нового поколения военной техники, завод участвует в опытно-конструкторских работах.

- Не секрет, что технологическое оборудование большинства машиностроительных заводов во многом устарело и требует замены. С учетом узкой специализации таких предприятий, для модернизации нужны крупные капитальные вложения. Вам помогает государство в этом направлении?

- Средств, которые выделяются по линии Министерства обороны на освоение новой техники, явно недостаточно. Поэтому по отдельным экспортоориентированным изделиям, которые имеют хорошую перспективу на внешнем рынке, мы, не дожидаясь средств от государства, вкладываем собственные Например, высоким экспортным потенциалом обладает артиллерийская установка АК-176. Новые технические решения позволяют провести ее кардинальную модернизацию. Установка будет иметь значительно меньший вес, может комплексироваться с современными цифровыми системами управления огня и приобретет много полезных дополнительных свойств. Сейчас вкладываем свои средства в ее модернизацию, закупаем для этого новое оборудование. Вообще, на заводе разработана долгосрочная программа развития и модернизации технологического оборудования. До 2005 года мы планируем проинвестировать более 270 млн. руб. в модернизацию производства. Программа будет реализована, в первую очередь, за счет собственных средств с привлечением банковских кредитов. У нас хорошая кредитная история, банки с нами работают охотно. В первую очередь будут реконструированы штамповочное оборудование и обрабатывающие центры. В ближайшие месяцы планируется подписать контракт на поставку листоштамповочного оборудования с некоторыми японскими и итальянскими компаниями. Кроме того, на одном из российских станкостроительных заводов уже приобретено оборудование для обрабатывающих центров.

- В чем, на ваш взгляд, секрет успеха предприятия?

- На заводе есть отличная команда единомышленников, объединенная единой целью. Отличи тельной особенностыо этой команды является удачное сочетание мудрости, опыта руководителем прошлых лет и современных знаний, здоровой дерзости руководителей нового поколения. Это первое. Во-вторых, завод изначально был ориентирован на производство качественной, надежной техники. В рыночных условиях ставка на качество стала важнейшей составляющей успеха предприятия. Система менеджмента качества нашего завода сертифицирована на соответствие требований ИСО 9001 - 2001. Мы единственный завод в регионе, который имеет 18 сертификатов качества по этой версии на все основные виды продукции в системах "ОБОРОНСЕРТИФИ-КА", "ГОСТ Р", "ДАР/ТГА". Это позволило выйти на новые рынки сбыта продукции. В 2002 году нами успешно проведена сертификация производства по немецкой системе TUV-НОРД". В-третьих, особенностью оборонной промышленности является то, что высокое качество ее продукции обеспечивается не столько благодаря совершенным технологиям и рациональной организацией производственного процесса, сколько высокой квалификацией работников. Мы смогли в основном сохранить коллектив. Сейчас активно работаем по привлечению на завод молодых специалистов. Есть результаты в этом направлении, возрожден институт наставников. Уверен, что будущее завода - в надежных руках.

ЛИЧНОЕ ДЕЛО

ГРИГОРЬЕВ Игорь Геннадьевич

Родился 23 октября 1961 г в городе Абакан Красноярского края. Окончил Нижегородский государственный университет им. Лобачевского и Академию народного хозяйства при правительстве РФ. Профессиональную деятельность начал с 1984 г, когда в качестве молодого специалиста - выпускника Московского выcшего технического училища им Баумана пришел в отдел главного технолога машиностроительного завода. В 1986 г становится начальником технологического бюро. В 1991 г руководит созданием службы по внешнеэкономической деятельности. В 1996-2000 гг. по его инициативе и при непосредственном участии был успешно реализован совместный проект с финской компанией в области переработки вторичных материалов. В 2000 г. возглавил однo из производств завода. С 2001 г. - генеральный директор ОАО "НМЗ". Женат, воспитывает двоих детей.

ИЗ ДОСЬЕ "ВПК"

Нижегородский машиностроительный завод основан в 1932 г как крупнейший завод оборонной промышленности. В 1934 г на заводе было организовано КБ во главе с выдающимся конструктором артиллерийских систем Василием Гавриловичем Грабиным. В период Великой Отечественной войны заводом было выпущено 100 тысяч пушек - больше, чем всеми странами гитлеровской коалиции вместе взятыми. Бывший руководитель этого предприятия Амо Елян в 1951 г. назначается директором КБ-1, ныне НПО "Алмаз" им академика А.А. Расплетина. Завод специализируется на серийном выпуске артиллерийских систем, зенитно-ракетных комплексов, изделий для атомного машиностроения. В 1994 г предприятие было акционировано и преобразовано в открытое акционерное общество. ОАО "НМЗ" сегодня - эта современный производственный комплекс, который включает 6 специализированных производств, мощный конструкторский центр, испытательный полигон, культурно-спортивные сооружения, агропромышленный комбинат и ряд других объектов.